一起度過難關

災後媒體所見盡是淤泥和悲傷的臉孔，許多受災偏鄉一直處於交通中斷的孤島狀況，好不容易在原民台看到畫面，只見一幕幕原住民失去家園的慘狀。想起幾年前環島 時認識的原住民朋友，日前才因為「電的大便(核廢)」而煩惱，旋即又因風災水患造成家園毀壞，除了擔心與不捨，我也在想，自己可以做些什麼？

因為知道緊急救災的黃金時間，最不該擠往災區的就是未經整理的衣服物資與未經訓練的的志工，所以我只有耐心等候，待救援行動告一段落，看到台東青年志工中心招募志工的訊息，即報名服務。

志 工服務工作大致分為整理與發放物資、清掃災區、為學童課輔與陪伴撫慰心靈等等。擔任志工這幾天，我們這一小隊大多在整理物資，剛開始有點被一卡車一卡車送 來、成箱成打的愛心物品嚇到，不知該如何下手，後來越做越熟練，而且大家分工合作，有一種隱形的節奏，雖然工作時既熱又累，心中卻很平靜，最後一天我們到 不同的物資集散點支援，看到滿山滿谷的各式物品，還有像潮水一樣忙進忙出、來自不同團體老老少少的志工夥伴與軍警大哥，彼此雖不熟識，共同工作時卻充滿默 契，讓物流順暢地從貨車到我們手上、分門別類裝箱就定位，再一一分送出去給需要的人，這樣的畫面著實令人感動－－這是來自台灣民間的熱情與力量！志工夥伴 們在連續幾日的工作中滋養珍貴的友情，可愛的台東民宿老闆甚至招待志工免費住宿，這一切在在都讓人在災後口水戰的失望情緒中，重新感到光明的希望。

在 下一個災難來臨前，我們應該可以再一起做點事：陪伴災區居民與學童安心度過未來的生活、重建家園；善盡社會公民的責任與權利，監督不當的建設開發工程，避 免破壞山川環境；共同監督水患治理預算，擋掉無用而傷害河川的「治水」工程；督促政府進行整體國土復育計劃、建立跨部會的救災組織，舉手之勞作環保以減緩 溫室效應帶來的氣候巨變，以及平時多做防災演練......等等。

相信我們可以一起度過難關！我們要盡最大的努力，避免同樣的悲劇重演。

天佑台灣！


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(轉載)辭職的人想離開的是人，不是公司

(轉載這篇文章，為暫別的時光做個紀念，同時也勉勵自己在領導與被領導的路上，罩子放亮。)

作者：約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家

人們離開誰？

領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，
高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但
事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹
出問題，也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂
觀態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營
造的形象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。

所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：

1.人們離開貶低他們的人

所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，然而，許多人在工作上沒有受到正面的回
饋與欣賞，甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上，輕視甚至
蔑視他們。對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，即使是在專業的工作
領域。

領導者通常善於在機會或交易中發現價值? 對人也需要有類似的心態。在工作的人
身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價
值給顧客；也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；還可能藉著增強自己的能力
，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識，他們會
感念而為你工作。

2.人們離開不值得信任的人

你是否跟你不信任的人共事過？那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作
。不幸的是，曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示，職
場信任程度正逐漸下滑，他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個
毛病是：

◆言行不一
◆將個人利益置於團體利益之上
◆隱瞞資訊
◆說謊或說話避重就輕
◆心胸狹窄

相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：

◆保持清廉正直
◆公開溝通願景與價值觀
◆尊敬員工如同夥伴
◆將共同目標置於個人利益之上
◆置個人風險於一旁，做正確的事

領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你
，就需要展現言行一致、心胸開放，並做到值得信任。

3.人們離開無能的人

無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，每個人都希望自己的上
司是名副其實的領導者，他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力
。

如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，讓他們無法專
心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一
群才高八斗的部屬，這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；如果部屬技能不足或缺乏經驗
，就更不知何去何從。不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的
領導者很難長期帶領才能出眾的人。

4.人們離開缺乏安全感的人

如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，人們就會心甘情願地跟隨，
對吧？其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，還有一個特質會讓人們求去：不
安全感。 缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，他們對權力、地位與認同的渴望
，明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，只是有時表現方式比較微妙。

格外傑出的領導者會做兩件事：培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。這些
是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一
員，因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。事實上，他們不願看
到部屬沒有他們的協助而成功，只要部屬步步高升，他們就備感威脅。

人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；
人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；人們想要的是幫助
他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力
、地位，最後他們還是會另覓能者的。

(本文摘自《領導的黃金法則》，天下文化出版)


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人定輸天

八月已經過了任性而還算平靜的三分之一，對於長期受傷/受虐的身心，像是一種反彈的力道，
人們對土地進行的所有不自然的作為，及其對環境造成的傷害，也似乎在風災中反彈回來。

災難過後，一切自然會漸漸達成新的平衡......

直到下一次災難。

在下一次災難來臨之前，我們會不會有這樣的領悟？－－

順勢而為，否則，人定輸天。